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인사 |
성과주의
급여제도를 통해 직급, 급여, 평가를 종전의 연공 중심에서 업무 및 역할 중심으로 하고,
능력과
업적에 대한 차등적 보상을 통해 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있게 함으로써 성과주의
문화를
정착시키고 있습니다.
※
현재 전직급 연봉제 실시예정이며, 개인능력 및 직무에 따른 차별화된 인센티브 제도가 실시
중입니다
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개인의 적성을 고려한 부서배치 |
신입사원
교육과정 및 부서별 소개를 거쳐 본인의 희망과 적성을 충분히 고려함은 물론 본인이
원하는
지역 배치를 통해 자기 자신의 성장과 더불어 자신이 태어난 지역발전에 기여할 수 있는
기회를
제공하고 있습니다.
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학력과 근무연수를 초월한 능력주의 인사 |
학연,
지연등을 탈피하여 능력있고 적극적인 조직 구성원에게 성과에 따른 보상과 발탁 승진의
기회를
부여하고 있습니다. 현 승진제도는 정기승진시험 및 발탁승진제도를 병행 운영하고 있습니다.
※
직급체계
사원
(2~6년) → 계장(2년) → 대리(4년) → 과장(4년) → 차장(4년) → 부장
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공정하고 합리적인 평가체계 |
평가자는
피평가자와 목표 및 평가기준을 사전에 합의하고, 피평가자의 목표달성을 위해 조언, 지도
하며,
다면평가를 통해 평가결과에 대한 공정성을 제고토록 하였으며 계량화된 평가지향으로 객관적
이고
투명한 평가기준을 확립하고 있습니다.
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